soodavary's description http://soodavary.persianblog.ir/ PersianBlog منصورهمایونی نژاد Sat, 04 Jun 2011 14:09:06 GMT http://backend.userland.com/rss PersianBlog <p dir="rtl" align="center">آدرس منیع : http://www.yjc-isf.ir/beta/more.asp?newsID=14176</p> <p> <table style="width: 100%;" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <table style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <p align="right"><strong>خبر: هوش اجرایی و منابع انسانی سرمایه های اصلی سازمان ها در پیشبرد اهداف </strong><strong>&nbsp;</strong></p> </td> <td width="180" valign="top"> <p><a title="&quot;با استفاده از سامانه خبرگزاری رسانه فرهنگی هنری اعتبار Powered by eatebar.com's news-agency automation&quot; t " href="http://www.eatebar.com/"></a></p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr> <td valign="top"> <table style="width: 100%;" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td valign="top"> <table style="width: 98%;" dir="rtl" border="0" cellspacing="4" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <p dir="rtl" align="center"> <script src="parsi.vbs"></script> <strong>هوش اجرایی و منابع انسانی سرمایه های اصلی سازمان ها در پیشبرد اهداف </strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="rtl" align="center">&nbsp;</p> <table style="width: 90%;" dir="rtl" border="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <p dir="rtl">اجتماعی / پنجشنبه 15 مهر 1389</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="rtl"><strong>منابع انسانی و توانمندی در مدیریت یک سازمان از جمله عوامل حیاتی و مهم در رسیدن یک سازمان به سودآوری کلان می باشد.</strong></p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="rtl" align="right">14:24</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p dir="rtl" align="center">&nbsp;</p> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="rtl"><a href="http://www.yjc-isf.ir/~images/logo_60x60.gif" target="_blank"></a><a href="http://www.yjc-isf.ir/~images/logo_60x60.gif" target="_blank"></a></p> <p dir="rtl">به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران رئیس مرکز تحقیقات و اقتصاد سلامت استان اصفهان در کارگاه آموزش اتاق بازرگانی اظهار داشت: توانمندسازی کارکنان، شامل تمام روش هایی است که موجب تقویت مهارت های کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آن ها و انگیزش و ایفای هرچه بهتر مسئولیت ها شده و در نهایت سازمان در جهت بهره وری هدایت می شود.<br />محمدحسین یار محمدیان تصریح کرد: منابع انسانی توان و سرمایه اصلی سازمان ها در جوامع اقتصادی می باشد و هوش اجرایی مسائل پیشرو را خیلی بهتر از هوش سنتی حل می کند و زوایای دید مدیران و کارکنان را تغییر خواهند داد.<br />وی با اشاره به اینکه هوش پاسخ انسان به تحرکات بیرونی است بیان داشت: هوش اجرایی قدرت ارزیابی مسائل و ایده ها و عوامل و پیامدها را در یک سازمان میسر می کند و به محیط و مجموعه ارزش خاصی خواهد داد و موجب رقابت چشمگیر بین سازمان ها و شرکت ها می شود.<br />این استاد دانشگاه اضافه کرد: نباید افراد را در یک سازمان یا نهاد براساس هوش ذهنی طبقه بندی کرد بلکه این طبقه بندی باید براساس بصیرت باشد بصیرتی که مفهوم آن حل مسائل به ترتیب و سلسله وار است و چالش های امروزی را در بر می گیرد.<br />یارمحمدی ادامه داد: روابط دوستانه باید بین کارکنان حاکم باشد و با یک مدیریت جدید و توانمند به سمت محیط های توأم با دوستی و تعاملات دوستانه حرکت کنیم و احساس احترامن و قدرت را به کارکنان انتقال دهیم.<br />وی توانمندی در یک سازمان را مشارکت خلاق در قدرت دانست و افزود: توانمندسازی تسهیم مسئولیت ها است و موجب نفوذ روانی و منطقی در سازمان یا شرکت می شود.<br />رئیس مرکز تحقیقات و اقتصاد سلامت استان اصفهان خاطر نشان کرد: تیم سازی در یک سازمان عالی ترین درجه توانمندی است و باید اختیار تصمیم گیری و مشارکت به تیم های کاری واگذار شود و به این وسیله برنامه ریزی مدیران افزایش پیدا کند.<br />گفتنی است کارگاه آموزشی با عنوان به کارگیری هوش اجرایی با هدف افزایش میزان سودآوری دو سازمان ها عصر دیروز با حضور کارشناسان در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </p> http://soodavary.persianblog.ir/post/6 منصورهمایونی نژاد http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=7015666 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-7015666 Sat, 04 Jun 2011 14:09:06 GMT <p dir="rtl"><a href="http://www.salemandish.com/albums/view/albumid/35/lang/fa"><br />- کارگاه عملی&nbsp;بکارگیری تکنیک های هوش اجرایی (با هدف افزایش میزان سودآوری در سازمانها)<br /><br /></a>&nbsp;&nbsp; مکان : سالن اجلاس بین المللی اتاق بازرگانی و صنایع و معادن استان اصفهان&nbsp;</p> <p dir="rtl" align="center">با حضور 3 استاد :</p> <ul> <li>1) دکتر محمد حسین یار محمدیان ( ریاست مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت اصفهان ) : </li> </ul> <p dir="rtl">توانمند سازی و پاسخگویی</p> <ul> <li>2) دکتر مسعودفردوسی (معاونت پژوهش دانشگاه علوم پزشکی اصفهان) : </li> </ul> <p dir="rtl">شفافیت کاری و تفسیر کاری</p> <p dir="rtl">&nbsp;</p> <ul> <li>3) مهندس منصور همایونی نژاد ( رئیس هئیت مدیره و مدیر مسئول مجتمع سالم اندیشان خلاق ) : </li> </ul> <p dir="rtl">تعهد کاری و هم افزایی</p> <p dir="rtl" align="center">...................................................</p> <p dir="rtl" align="center">به آدرس: http://www.imna.ir/IMNA/NewsDetails/default.aspx?o_id=13890724040</p> <p dir="rtl" align="center">..................................................................................................................</p> <table style="width: 100%;" dir="rtl" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td width="25%"> <p dir="rtl" align="center"><a href="http://www.imna.ir/">همه اخبار</a>&gt;<a href="http://www.imna.ir/IMNA/Services/?o_id=39">علم و فن آوری</a></p> </td> <td width="25%"> <p dir="rtl" align="center">1389/07/24 13:50:49</p> </td> <td width="25%"> <p dir="rtl" align="center">شماره: 13890724040</p> </td> <td width="25%"> <p dir="rtl" align="center">منبع خبر:دریافتی</p> </td> </tr> <tr> <td colspan="4">&nbsp;</td> </tr> </tbody> </table> <p><input name="ctl00$ContentPlaceHolder1$btnPrint" src="http://www.imna.ir/Style/Images/print.gif" type="image" /><input name="ctl00$ContentPlaceHolder1$btnMail" src="http://www.imna.ir/Style/Images/mail.gif" type="image" /></p> <p><input name="ctl00$ContentPlaceHolder1$txtTargetMail" type="text" /><input name="ctl00$ContentPlaceHolder1$btnSendMail" type="submit" value="ارسال" />&nbsp;</p> <table style="width: 100%;" dir="rtl" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <table style="width: 100%;" dir="rtl" border="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td width="100%"> <p dir="rtl">با هدف افزایش میزان سود آوری در سازمانها در اصفهان برگزار شد<br /><strong>کارگاه</strong><strong> </strong><strong>آموزشی به کارگیری تکنیک های هوش اجرایی</strong><strong> </strong></p> <p dir="rtl">خبرگزاری ایمنا: کارگاه آموزشی بکارگیری تکنیک های هوش اجرایی با هدف افزایش میزان سود آوری در سازمانها در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد . &nbsp;</p> </td> <td> <p dir="rtl">&nbsp;</p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr> <td> <p dir="rtl">&nbsp;"محمد حسین یار محمدیان " دانشیار مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان گفت: توانمندشدن کلید موفقیت سازمانها و بنگاههای اقتصادی ایران در هنگام وقوع بحرانها ست . وی افزود:&nbsp; سازمانهای اقتصادی ایران برای توانمند شدن باید اقدام کنند در غیر اینصورت با بروز هر ناملایمتی ازصحنه حذف می شوند.&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p> <p dir="rtl">وی یکی از وظایف و رسالت مدیران در سازمانها را تربیت نیروی انسانی و&nbsp; توانمند سازی آنان در قالب روش هایی علمی و تجربی دانست و گفت: تقویت مهارتهای فردی و جمعی کارکنان ، ایجاد اعتماد به نفس ، افزایش انگیزش و ایفای هر چه بهتر مسوولیت ها از جمله موضوعاتی است&nbsp; که باید در یک سازمان به آن پرداخته شود .</p> <p dir="rtl">وی افزود: ایجاد بصیریت در نزد کارکنان یک سازمان ، توجه عمیق به سرمایه های فکری ، فرهنگ سازی برای تعاملات و روابط دوستانه ، متناسب نمودن موقعیت و جایگاه سازمانی و ایجاد فضای رشد یادگیری از جمله راهکارهای افزایش بهره وری سازمانها و بنگاههای اقتصادی است .&nbsp;&nbsp;</p> <p dir="rtl">وی مدیریت موجود بنگاهها و سازمانها را تاثیرگرفته از مدیریت خانواده ها برشمرد و گفت : فرایند توانمند سازی سازمانها ابتدا از نهاد خانواده باید آغاز شود زیرا مدیریت افراد در خانواده به نوعی از مدیریت بر سازمان و بخش زیر نظر تاثی می گیرد .</p> <p dir="rtl">وی توضیح داد : به دلیل کارکرد اقتدارگرایانه افراد در زندگی شخصی خود این ویژگی در بخش مدیریت بر سازمان یا بنگاه اقتصادی تاثیر گذاشته است .</p> <p dir="rtl">وی تصمیم گیری فردی بدون هم اندیشی با کارکنان را از ویژگی این گونه مدیریت ها خواند و گفت: برای ایجاد روحیه مشارکت جویی و همکاری و همدلی ابتدا باید نهاد خانواده به صورت مشارکتی و گروهی مدیریت شود تا تاثیر آن در سازمانها مشاهده شود.</p> <p dir="rtl">وی نبود همدلی و فعالیت گروهی در نزد بنگاههای اقتصادی ایران را چالش اساسی در افزایش توانمند سازی آنان دانست و تاکید کرد: فرهنگ جامعه باید در بخش همکاری گروهی و فعالیت های تیمی تقویت و بنیان آن از دوران کودکی ایجاد شود .</p> <p dir="rtl">وی توانمند سازی را در دو قالب ساختاری و روانشناختی تقسیم کرد و گفت:در بخش ساختاری ابتدا باید همکاری در قالب تیم و گروه را به پرسنل آموزش و مورد تمرین قرار داد.</p> <p dir="rtl">وی رقابت درون سازمانی را دیگر چالش پیش روی بنگاههای اقتصادی دانست و گفت: به جای رقابت باید همدلی و همکاری تقویت شود .</p> <p dir="rtl">وی اضافه کرد: تبادل اطلاعات در قالب چشم اندازهای سازمان ، ایجاد روحیه رشد و تعالی در نزد کارکنان ، تشکیل تیم کاری با شرح وظایف ، ایجاد ساختار جدید و نهادینه شدن کارآفرینی و مشارکت جویی و تشکیل نظام ارزشیابی و کنترل درون و بیرون سازمانی بخش هایی از مدل روانشناختی توانمند سازی در یک سازمان است .</p> <p dir="rtl">جمشید تقسیمی " مدیر بخش آموزش اتاق بازرگانی اصفهان در این همایش گفت: هوش محیطی یا انتزاعی یا عملیاتی همان میزان هوشی است که می تواند ماهیت فیزیکی پیدا کند و قابل اندازه گیریست که به عنوان ضریب هوشی از آن یاد می شود .</p> <p dir="rtl">وی دومین بعد هوش را هوش عاطفی برشمرد و گفت: هوش عاطفی نیازهای احساسی را هوشمندانه طراحی و در اختیار بخشهای فیزیکی قلب و مغز قرار می دهد .&nbsp;&nbsp;</p> <p dir="rtl">وی تصریح کرد: هوش روانی یا هوش هیجانی نیز عملکرد سیستمی را با دو هوش دیگر تطبیق می دهد و بعد چهارم هوش اجرایی است که تاثیر&nbsp; فزاینده ایی در رهبری سازمان دارد .</p> <p dir="rtl">وی افزود: هوش اجرایی قادر است هم بخشهای ضعیف درون سازمان و روشهای توانمند سازی آن را شناسایی و هم بازخوردهای همزمان و پایانی را ارایه نماید و روشهای توفیق بر چالش های اجرایی ارتقا بهره وری را به سازمانهای یادگیرنده اموزش دهد</p> <p dir="rtl"> <script type="text/javascript"></script> انتهای پیام/.</p> </td> </tr> </tbody> </table> <p dir="rtl" align="center">&nbsp;</p> http://soodavary.persianblog.ir/post/5 منصورهمایونی نژاد http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=7015405 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-7015405 Sat, 04 Jun 2011 13:28:08 GMT <p dir="rtl">قسمتی از شعرزیبای مرحوم دکتر مجتبی کاشانی با نام " نه برای لقمه ای نان" از کتاب " به آیندگان" تقدیم عزیزانی باد که سختی ها را می بینند و با تقویت خود و اطرافیان شان برآنها چیره می شوند</p> <p style="text-align: center;" dir="rtl"><img src="http://images.persianblog.ir/400245_L39GKCrU.jpg" alt="" width="305" height="172" /></p> <p dir="rtl">گاه می اندیشم <br />که چه دنیای بزرگی داریم</p> <p dir="rtl">چه جهان پیراسته ای<br />ما چه تصویر به هم ریخته ای ساخته ایم از دنیا<br />در چه زندان عبوسی محبوس شدیم <br />چه غریبیم در آبادی خویش<br />و چه سرگردان در شادی و ناشادی خویش<br />آدمیزاده درختی ست که باید خود را بالا بکشد<br />ببرد ریشه خود را تا آب<br />بی امان سبز شود ، سایه دهد ...<br />گاه می اندیشم<br />که چه موجود بزرگی هستیم <br />و چه تقدیر حقیری را تسلیم شدیم <br />و چه تسلیم بزرگی را هستی گفتیم <br />خوردن و خوابیدن و ...<br />کاشکی همواره <br />کسب نان مثل هوا آسان بود<br />کاش چشم و دل من سیرتر از اینها بود<br />کاش تن پوشم با من متولد می شد<br />مثل پر با طاووس<br />مثل پوشینه پشمین با میش</p> <p dir="rtl">مثل پولک به تن نرم و لطیف ماهی ...<br />کاش ما اهل طبیعت بودیم <br />مادرم باران بود</p> <p dir="rtl">همسرم در خود من می رویید<br />کودکانم همه از جنس گیاهان بودند<br />خوابم اندیشیدن<br />بسترم بال کبوترها بود</p> <p dir="rtl">کارم آرایش گل بود و پیرایش بید<br />دوستانم همه افرا و صنوبر بودند<br />طلبم از همه جز عشق نبود<br />و بجز مهر بدهکار نبودم به کسی ...</p> <p dir="rtl">برای تهیه کتاب و سی.دی های صوتی این عزیز می توانید از طریق مجتمع سالم اندیشان خلاق اقدام نمایید.</p> http://soodavary.persianblog.ir/post/4 منصورهمایونی نژاد http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=6595064 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-6595064 Thu, 31 Mar 2011 06:10:53 GMT <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">جملاتی جذاب و کاربردی از کتابهای :</span></span></p> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">راز موفقیت در کسب و کار آزاد</span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">(ملاقات دوباره با افسانه کارآفرینی)&nbsp;&nbsp;&nbsp; اثر: مایکل ای گربر</span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">تألیف و ترجمه : مهندس حسن اسلمی آرانی</span></span></h1> <h1 style="text-align: center;" dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><img src="http://images.persianblog.ir/400245_Bw06pGQb.jpg" alt="" width="180" height="216" /></span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">و</span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">گفتگو با مایکل گربر و دالف دی روس&nbsp;&nbsp; اثر: مایک لیتمن و جیسن آمن</span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">ترجمه : افشین ابراهیمی</span></span></h1> <h1 style="text-align: center;" dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><img src="http://images.persianblog.ir/400245_ewE4yTVr.jpg" alt="" width="175" height="261" /></span></span></h1> <h1 dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">(برای تهیه این کتابها می توانید از طریق مجتمع سالم اندیشان خلاق اقدام نمایید)</span></span></h1> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">خوش بین و شریف ماندن، در بلندمدت برای تو و تمام اطرافیانت نتیجه خواهد داد. (مایک لیتمن)</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">برای رسیدن به اهداف و آرزوهایتان فقط کافیست هر روز به اندازه 1% توان تان به خودتان فشار بیاورید.(مایک لیتمن)</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">از خودتان بپرسید: کدام کار است که می دانم لازم است برای رسیدن به اهدافم همین امروز انجام بدهم، اما انجامش برایم ناراحت کننده و سخت است ؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">انجام دادن اینکار یعنی یک گام بسمت اهداف نزدیکتر شدن، پس دلایل انجام ندادنش را بیابید و نقاط ضعف تان را به نقاط قوت تبدیل کنید.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">انرژی هایتان را برای کارهای مهم و ضروری تان متمرکز و جمع کرده و مصرف نمایید تا درپایان روز از پیشرفت های کاری تان خشنود باشید.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">برای کسب و کارتان سیستم طراحی کنید. دقیق&nbsp; و روشن و واضح و آسان تا افراد عادی بتوانند آن کارهای عادی را مطابق با خواسته های مشتریان "بطور فوق العاده" انجام دهند.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">کارآفرین ها در سطح تشکیلاتی عمل می کنند.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">مدیران درسطح کسب و کار و</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">تکنسین ها درسطح اجرایی.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">یک فرد تکنسین طالب کارآفرین شدن، باید برای طراحی سیستم کسب و کارش وقت و انرژی بگذارد و افراد را توانمند کند نه اینکه فقط کار کند و کار کند و کارکند.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">اگر برای امور کارآفرینی وقت کافی نگذارید یعنی هم دارید کارهایی را که بلد هستید انجام می دهید و هم آنهایی را که بلد نیستید با تمام قوا بدون استراحت این شیوه زندگی یعنی کار کردن برای رییسی که بیش از اندازه از شما کار می کشد و در حال نابود کردن زندگی شخصی شماست.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">پس یا اینکه یادبگیرید چگونه کارآفرین باشید یا تکنسین باقی بمانید.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">افراد بزرگ زندگی شان را خودشان طراحی می کنند و درحد توان شان می سازند ولی عموم مردم بصورت منفعلانه منتظر می شوند ببینند بقیه برایشان چه تصمیماتی می گیرند و زندگی آنها را به کجا می برد.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">5 مهارت کارآفرینی که برای موفقیت لازم اند:</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">1) تمرکز 2)تفاوت 3)سازماندهی 4) نوآوری 5) ارتباط برقرار کردن</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">کارآفرین سیستم مولد پول می سازد تا در نبودنش نیز پولها به حسابش واریز شوند و کسب و کارش سود صعودی داشته باشد، نه اینکه فقط از کار کردن خودش پول درآورد.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">کارآفرین باید در ذهنش "فروش" کسب و کارش باشد. تکثیر و توسعه آن. سودآوری از سهام آن.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">شغل تان را بازنگری کنید و ببینید در اوج می خواهید به کجا رسیده باشید؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">آیا این تصویر برای شما جذاب است؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">محصول اصلی کارآفرین کسب و کار است و جنس تولیدی و خدمات ارائه شده در مرتبه دوم اهمیت.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">شعارتبلیغاتی داشته باشید.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">وجه تمایز شرکت تان را بزرگنمایی کنید.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">برای شرکت تان داستان طراحی کنید:</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">1) چه می کنید؟</span></span></li> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">2) چطور انجامش می دهید؟</span></span></li> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">3) چه دلیلی دارید که افراد بجای رفتن بسوی رقباء به سراغ شما بیایند و به شما پول بدهند؟</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">اگر کسب و کار شما چه ویژگی هایی داشته باشد، خریداران حاضرند برایش خرید برندش 20 برابر پول بدهند؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">ظاهر، عملکرد و حسی که انتقال می دهد، آیا به اندازه این قیمت می ارزد؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">در شرایط کنونی با پیشرفت علوم کامپیوتری، &nbsp;باید تاحد امکان از سیستم ها و برنامه های رایانه ای استفاده کرد و از زمان و ذهن برای طراحی سیستم رو به رشد کسب و کار بهره برد و توانمندسازی پرسنل و ...</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">هر روز سرکار نروید، بلکه سیستمی را طراحی کنید که خودش بطور اتوماتیک پولساز باشد.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">ساختن الگوی کسب و کار شما باید یک دگرگونی مداوم باشد ، پایه و اساس دگرگونی توسعه کسب و کار ، از سه اصل مجزا، اما کامل تشکیل شده است که کسب و کار شما می&zwnj;تواند بوسیله آن تکامل طبیعی خودش را دنبال کند .</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">سه اصل مذکور عبارتند از :</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">1) ابداع کردن 2) سنجیدن 3) هماهنگ سازی</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">از خودتان بپرسید کدام یک کار را ممکن بود بتوانم بکنم که انجامش غیرممکن است، اما اگر می توانستم انجامش بدهم، بلافاصله شرکتم را متحول می کرد؟</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">1) ابداع کنید:</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">خلق روش جدیدی برای انجام کارهای قدیمی، روشی سریع، تمیز و تضمین شده و حتماٌ آن را اجرا کنید.</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">2) سنجیدن:</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">تأثیر انجام دادن سبک جدید را اندازه گیری کنید. بر اساس مقیاس عددی چه اندازه بوده و با تغییرات جدید چه اندازه شده است.(شاهد مثبت و موثر بودنش باشید)</span></span></p> <ul> <li><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">3) هماهنگ سازی:</span></span></li> </ul> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">تمامی افراد و لوازم و ... را هماهنگ کنید که براساس شیوه جدید عمل کنند.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">خود و شرکت تان را مرکز عالم هستی قرار دهید که به تمامی جهان تراوش انرژی خیر (خدمات/کالا) دارد.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">آرمانگرای عمل گرا باشید. به عبارتی دیگر با داشتن اندیشه های بزرگ عمل کنید</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">هدف اصلی تان از راه اندازی کسب و کارتان چیست؟ آیا از آن ارضاء می شوید؟</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">هدف اصلی تان در زندگی چیست؟ (بهترین دستاورد شما از زندگی تان چه چیزهایی می تواند باشد)</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">یک کسب و کار موفق بدون حضور صاحبش هم بخوبی پیش می رود.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">و اکنون دیگر خواندن کافیست حالا وقت عمل کردن و دادن بازخوردهای مثبت به من و نویسنده و مترجمین این آثار است.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">منتظر دریافت خبرهای خوب تان هستم.</span></span></p> <p dir="rtl"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">پیروز باشید</span></span></p> http://soodavary.persianblog.ir/post/3 منصورهمایونی نژاد http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=6594976 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-6594976 Thu, 31 Mar 2011 05:46:24 GMT <p>با پرسیدن سوالهای زیر نیاز مشتری هایتان را درک کنید و با برآورده کردن خواسته هایش فروش بیشتری داشته باشید؟</p> <p>اگه این (خدمات/کالا) چطوری بود از نظر شما جذاب تر می شد؟</p> <p>به او جایزه بدهید&nbsp;تا جملات زیر را بصورت مکتوب برایتان کامل کند:</p> <p>1) ای کاش میشد ....</p> <p>2) اگه&nbsp;............. بود&nbsp;(خوب تر/عالی) دیگه حرف نداشت</p> <p>3) آخرش بود اگه ...</p> <p>4) به این می گفتن .... اگه ....</p> <p>و پس از جمع آوری نظرات و ایجاد تغییر در سیستم تان به او زنگ بزنید و برای دیدن تأثیرات پیشنهاداتش به او جایزه دهید.</p> <p>گشایش های مالی تان را به این شیوه برایم ارسال کنید.متشکرم</p> http://soodavary.persianblog.ir/post/2 منصورهمایونی نژاد http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=6560941 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-6560941 Sat, 26 Mar 2011 18:17:51 GMT <p>بنام خدا<br /><br />کاربر گرامی<br /><br />با سلام و احترام<br /><br />پیوستن شما را به خانواده بزرگ وبلاگنویسان فارسی خوش آمد میگوییم.<br />شما میتوانید برای آشنایی بیشتر با خدمات سایت به آدرس های زیر مراجعه کنید:<br /><br /><a href="http://help.persianblog.ir">http://help.persianblog.ir</a> برای راهنمایی و آموزش<br /><a href="http://news.persianblog.ir">http://news.persianblog.ir</a> اخبار سایت برای اطلاع از<br /><a href="http://fans.persianblog.ir">http://fans.persianblog.ir</a> برای همکاری داوطلبانه در وبلاگستان<br /><a href="ourteam.aspx">http://persianblog.ir/ourteam.aspx</a> اسامی و لینک وبلاگ های تیم مدیران سایت<br /><br />در صورت بروز هر گونه مشکل در استفاده از خدمات سایت میتوانید با پست الکترونیکی :<br />support[at]persianblog.ir<br /><br />و در صورت مشاهده تخلف با آدرس الکترونیکی<br />abuse[at]persianblog.ir<br />تماس حاصل فرمایید.<br /><br />همچنین پیشنهاد میکنیم با عضویت در جامعه مجازی مای پردیس از خدمات این سایت ارزشمند استفاده کنید:<br /><a href="http://mypardis.com">http://mypardis.com</a><br /><br /><br />با تشکر<br /><br />مدیر گروه سایتهای پرشین بلاگ<br />مهدی بوترابی<br /><br /><a href="http://ariagostar.com">http://ariagostar.com</a></p> http://soodavary.persianblog.ir/post/1 پرشین بلاگ http://comments.persianblog.ir/?blogID=407004&postID=6560367 tag:Persianblog.ir,2003:blog-407004.post-6560367 Sat, 26 Mar 2011 18:06:46 GMT