درباره نویسنده
منصورهمایونی نژاد
  • صفحه نخست
  • آرشیو وبلاگ
  • تماس با من
  • فید وبلاگ
نویسندگان وبلاگ
  • منصورهمایونی نژاد
صفحات اختصاصی
مطالب اخیر
  • گزارش دیگری از کارگاه هوش اجرایی
  • گزارش اجرای کارگاه آموزشی هوش اجرایی در اتاق بازرگانی اصفهان
  • ۱۳٩٠/۱/۱۱
  • جملاتی جذاب و کاربردی از کتابهای راز موفقیت در کسب و کار آزاد اثر مایکل گربرو...
  • نکاتی مهم برای فروش بیشتر
  • به پرشین بلاگ خوش آمدید
کلمات کلیدی مطالب
  • مشتری مداری (۱)
  • فروش بیشتر (۱)
  • مجتبی کاشانی (۱)
  • مسئولیت پذیری (۱)
  • نه برای لقمه ای نان (۱)
  • به آیندگان (۱)
  • مسالک (۱)
  • سودآوری بالاتر (۱)
  • شنیدن صدای مشتری (۱)
  • مایکل گربر (۱)
  • راز موفقیت در کسب و کار آزاد (۱)
  • مایک لیتمن (۱)
  • افشین ابراهیمی (۱)
  • هوش اجرایی-اتاق بازرگانی و صنایع و معادن اصفهان (۱)
  • دکترمسعودفردوسی (۱)
  • دکترمحمدحسین یارمحمدیان (۱)
  • مهندس منصورهمایونی نژاد (۱)
  • توانمندسازی پرسنل (۱)
  • تعهدکاری (۱)
  • اعتماد به خود،خداوند و محیط (۱)
آرشیو وبلاگ
  • عناوین مطالب
  • خرداد ٩٠
  • فروردین ٩٠
دوستان من
     
  • اخبار فناوری اطلاعات
  • شبکه اجتماعی بهشت من
  • جامعه ادبی بیشه
کدهای اضافی کاربر



افزایش میزان سودآوری در سازمانها/salemandish.com
گزارش دیگری از کارگاه هوش اجرایی
نویسنده: منصورهمایونی نژاد - ۱۳٩٠/۳/۱٤

آدرس منیع : http://www.yjc-isf.ir/beta/more.asp?newsID=14176

خبر: هوش اجرایی و منابع انسانی سرمایه های اصلی سازمان ها در پیشبرد اهداف  

هوش اجرایی و منابع انسانی سرمایه های اصلی سازمان ها در پیشبرد اهداف

 

اجتماعی / پنجشنبه 15 مهر 1389

منابع انسانی و توانمندی در مدیریت یک سازمان از جمله عوامل حیاتی و مهم در رسیدن یک سازمان به سودآوری کلان می باشد.

14:24

 

به گزارش خبرنگار باشگاه خبرنگاران رئیس مرکز تحقیقات و اقتصاد سلامت استان اصفهان در کارگاه آموزش اتاق بازرگانی اظهار داشت: توانمندسازی کارکنان، شامل تمام روش هایی است که موجب تقویت مهارت های کارکنان و ایجاد اعتماد به نفس در آن ها و انگیزش و ایفای هرچه بهتر مسئولیت ها شده و در نهایت سازمان در جهت بهره وری هدایت می شود.
محمدحسین یار محمدیان تصریح کرد: منابع انسانی توان و سرمایه اصلی سازمان ها در جوامع اقتصادی می باشد و هوش اجرایی مسائل پیشرو را خیلی بهتر از هوش سنتی حل می کند و زوایای دید مدیران و کارکنان را تغییر خواهند داد.
وی با اشاره به اینکه هوش پاسخ انسان به تحرکات بیرونی است بیان داشت: هوش اجرایی قدرت ارزیابی مسائل و ایده ها و عوامل و پیامدها را در یک سازمان میسر می کند و به محیط و مجموعه ارزش خاصی خواهد داد و موجب رقابت چشمگیر بین سازمان ها و شرکت ها می شود.
این استاد دانشگاه اضافه کرد: نباید افراد را در یک سازمان یا نهاد براساس هوش ذهنی طبقه بندی کرد بلکه این طبقه بندی باید براساس بصیرت باشد بصیرتی که مفهوم آن حل مسائل به ترتیب و سلسله وار است و چالش های امروزی را در بر می گیرد.
یارمحمدی ادامه داد: روابط دوستانه باید بین کارکنان حاکم باشد و با یک مدیریت جدید و توانمند به سمت محیط های توأم با دوستی و تعاملات دوستانه حرکت کنیم و احساس احترامن و قدرت را به کارکنان انتقال دهیم.
وی توانمندی در یک سازمان را مشارکت خلاق در قدرت دانست و افزود: توانمندسازی تسهیم مسئولیت ها است و موجب نفوذ روانی و منطقی در سازمان یا شرکت می شود.
رئیس مرکز تحقیقات و اقتصاد سلامت استان اصفهان خاطر نشان کرد: تیم سازی در یک سازمان عالی ترین درجه توانمندی است و باید اختیار تصمیم گیری و مشارکت به تیم های کاری واگذار شود و به این وسیله برنامه ریزی مدیران افزایش پیدا کند.
گفتنی است کارگاه آموزشی با عنوان به کارگیری هوش اجرایی با هدف افزایش میزان سودآوری دو سازمان ها عصر دیروز با حضور کارشناسان در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد.

نظرات ()



گزارش اجرای کارگاه آموزشی هوش اجرایی در اتاق بازرگانی اصفهان
نویسنده: منصورهمایونی نژاد - ۱۳٩٠/۳/۱٤


- کارگاه عملی بکارگیری تکنیک های هوش اجرایی (با هدف افزایش میزان سودآوری در سازمانها)

   مکان : سالن اجلاس بین المللی اتاق بازرگانی و صنایع و معادن استان اصفهان 

با حضور 3 استاد :

  • 1) دکتر محمد حسین یار محمدیان ( ریاست مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت اصفهان ) :

توانمند سازی و پاسخگویی

  • 2) دکتر مسعودفردوسی (معاونت پژوهش دانشگاه علوم پزشکی اصفهان) :

شفافیت کاری و تفسیر کاری

 

  • 3) مهندس منصور همایونی نژاد ( رئیس هئیت مدیره و مدیر مسئول مجتمع سالم اندیشان خلاق ) :

تعهد کاری و هم افزایی

...................................................

به آدرس: http://www.imna.ir/IMNA/NewsDetails/default.aspx?o_id=13890724040

..................................................................................................................

همه اخبار>علم و فن آوری

1389/07/24 13:50:49

شماره: 13890724040

منبع خبر:دریافتی

 

 

با هدف افزایش میزان سود آوری در سازمانها در اصفهان برگزار شد
کارگاه آموزشی به کارگیری تکنیک های هوش اجرایی

خبرگزاری ایمنا: کارگاه آموزشی بکارگیری تکنیک های هوش اجرایی با هدف افزایش میزان سود آوری در سازمانها در اتاق بازرگانی اصفهان برگزار شد .  

 

 "محمد حسین یار محمدیان " دانشیار مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان گفت: توانمندشدن کلید موفقیت سازمانها و بنگاههای اقتصادی ایران در هنگام وقوع بحرانها ست . وی افزود:  سازمانهای اقتصادی ایران برای توانمند شدن باید اقدام کنند در غیر اینصورت با بروز هر ناملایمتی ازصحنه حذف می شوند.   

وی یکی از وظایف و رسالت مدیران در سازمانها را تربیت نیروی انسانی و  توانمند سازی آنان در قالب روش هایی علمی و تجربی دانست و گفت: تقویت مهارتهای فردی و جمعی کارکنان ، ایجاد اعتماد به نفس ، افزایش انگیزش و ایفای هر چه بهتر مسوولیت ها از جمله موضوعاتی است  که باید در یک سازمان به آن پرداخته شود .

وی افزود: ایجاد بصیریت در نزد کارکنان یک سازمان ، توجه عمیق به سرمایه های فکری ، فرهنگ سازی برای تعاملات و روابط دوستانه ، متناسب نمودن موقعیت و جایگاه سازمانی و ایجاد فضای رشد یادگیری از جمله راهکارهای افزایش بهره وری سازمانها و بنگاههای اقتصادی است .  

وی مدیریت موجود بنگاهها و سازمانها را تاثیرگرفته از مدیریت خانواده ها برشمرد و گفت : فرایند توانمند سازی سازمانها ابتدا از نهاد خانواده باید آغاز شود زیرا مدیریت افراد در خانواده به نوعی از مدیریت بر سازمان و بخش زیر نظر تاثی می گیرد .

وی توضیح داد : به دلیل کارکرد اقتدارگرایانه افراد در زندگی شخصی خود این ویژگی در بخش مدیریت بر سازمان یا بنگاه اقتصادی تاثیر گذاشته است .

وی تصمیم گیری فردی بدون هم اندیشی با کارکنان را از ویژگی این گونه مدیریت ها خواند و گفت: برای ایجاد روحیه مشارکت جویی و همکاری و همدلی ابتدا باید نهاد خانواده به صورت مشارکتی و گروهی مدیریت شود تا تاثیر آن در سازمانها مشاهده شود.

وی نبود همدلی و فعالیت گروهی در نزد بنگاههای اقتصادی ایران را چالش اساسی در افزایش توانمند سازی آنان دانست و تاکید کرد: فرهنگ جامعه باید در بخش همکاری گروهی و فعالیت های تیمی تقویت و بنیان آن از دوران کودکی ایجاد شود .

وی توانمند سازی را در دو قالب ساختاری و روانشناختی تقسیم کرد و گفت:در بخش ساختاری ابتدا باید همکاری در قالب تیم و گروه را به پرسنل آموزش و مورد تمرین قرار داد.

وی رقابت درون سازمانی را دیگر چالش پیش روی بنگاههای اقتصادی دانست و گفت: به جای رقابت باید همدلی و همکاری تقویت شود .

وی اضافه کرد: تبادل اطلاعات در قالب چشم اندازهای سازمان ، ایجاد روحیه رشد و تعالی در نزد کارکنان ، تشکیل تیم کاری با شرح وظایف ، ایجاد ساختار جدید و نهادینه شدن کارآفرینی و مشارکت جویی و تشکیل نظام ارزشیابی و کنترل درون و بیرون سازمانی بخش هایی از مدل روانشناختی توانمند سازی در یک سازمان است .

جمشید تقسیمی " مدیر بخش آموزش اتاق بازرگانی اصفهان در این همایش گفت: هوش محیطی یا انتزاعی یا عملیاتی همان میزان هوشی است که می تواند ماهیت فیزیکی پیدا کند و قابل اندازه گیریست که به عنوان ضریب هوشی از آن یاد می شود .

وی دومین بعد هوش را هوش عاطفی برشمرد و گفت: هوش عاطفی نیازهای احساسی را هوشمندانه طراحی و در اختیار بخشهای فیزیکی قلب و مغز قرار می دهد .  

وی تصریح کرد: هوش روانی یا هوش هیجانی نیز عملکرد سیستمی را با دو هوش دیگر تطبیق می دهد و بعد چهارم هوش اجرایی است که تاثیر  فزاینده ایی در رهبری سازمان دارد .

وی افزود: هوش اجرایی قادر است هم بخشهای ضعیف درون سازمان و روشهای توانمند سازی آن را شناسایی و هم بازخوردهای همزمان و پایانی را ارایه نماید و روشهای توفیق بر چالش های اجرایی ارتقا بهره وری را به سازمانهای یادگیرنده اموزش دهد

انتهای پیام/.

 

نظرات ()



 
نویسنده: منصورهمایونی نژاد - ۱۳٩٠/۱/۱۱

قسمتی از شعرزیبای مرحوم دکتر مجتبی کاشانی با نام " نه برای لقمه ای نان" از کتاب " به آیندگان" تقدیم عزیزانی باد که سختی ها را می بینند و با تقویت خود و اطرافیان شان برآنها چیره می شوند

گاه می اندیشم
که چه دنیای بزرگی داریم

چه جهان پیراسته ای
ما چه تصویر به هم ریخته ای ساخته ایم از دنیا
در چه زندان عبوسی محبوس شدیم
چه غریبیم در آبادی خویش
و چه سرگردان در شادی و ناشادی خویش
آدمیزاده درختی ست که باید خود را بالا بکشد
ببرد ریشه خود را تا آب
بی امان سبز شود ، سایه دهد ...
گاه می اندیشم
که چه موجود بزرگی هستیم
و چه تقدیر حقیری را تسلیم شدیم
و چه تسلیم بزرگی را هستی گفتیم
خوردن و خوابیدن و ...
کاشکی همواره
کسب نان مثل هوا آسان بود
کاش چشم و دل من سیرتر از اینها بود
کاش تن پوشم با من متولد می شد
مثل پر با طاووس
مثل پوشینه پشمین با میش

مثل پولک به تن نرم و لطیف ماهی ...
کاش ما اهل طبیعت بودیم
مادرم باران بود

همسرم در خود من می رویید
کودکانم همه از جنس گیاهان بودند
خوابم اندیشیدن
بسترم بال کبوترها بود

کارم آرایش گل بود و پیرایش بید
دوستانم همه افرا و صنوبر بودند
طلبم از همه جز عشق نبود
و بجز مهر بدهکار نبودم به کسی ...

برای تهیه کتاب و سی.دی های صوتی این عزیز می توانید از طریق مجتمع سالم اندیشان خلاق اقدام نمایید.

نظرات ()



جملاتی جذاب و کاربردی از کتابهای راز موفقیت در کسب و کار آزاد اثر مایکل گربرو...
نویسنده: منصورهمایونی نژاد - ۱۳٩٠/۱/۱۱

جملاتی جذاب و کاربردی از کتابهای :

راز موفقیت در کسب و کار آزاد

(ملاقات دوباره با افسانه کارآفرینی)    اثر: مایکل ای گربر

تألیف و ترجمه : مهندس حسن اسلمی آرانی

و

گفتگو با مایکل گربر و دالف دی روس   اثر: مایک لیتمن و جیسن آمن

ترجمه : افشین ابراهیمی

(برای تهیه این کتابها می توانید از طریق مجتمع سالم اندیشان خلاق اقدام نمایید)

خوش بین و شریف ماندن، در بلندمدت برای تو و تمام اطرافیانت نتیجه خواهد داد. (مایک لیتمن)

برای رسیدن به اهداف و آرزوهایتان فقط کافیست هر روز به اندازه 1% توان تان به خودتان فشار بیاورید.(مایک لیتمن)

از خودتان بپرسید: کدام کار است که می دانم لازم است برای رسیدن به اهدافم همین امروز انجام بدهم، اما انجامش برایم ناراحت کننده و سخت است ؟

انجام دادن اینکار یعنی یک گام بسمت اهداف نزدیکتر شدن، پس دلایل انجام ندادنش را بیابید و نقاط ضعف تان را به نقاط قوت تبدیل کنید.

انرژی هایتان را برای کارهای مهم و ضروری تان متمرکز و جمع کرده و مصرف نمایید تا درپایان روز از پیشرفت های کاری تان خشنود باشید.

برای کسب و کارتان سیستم طراحی کنید. دقیق  و روشن و واضح و آسان تا افراد عادی بتوانند آن کارهای عادی را مطابق با خواسته های مشتریان "بطور فوق العاده" انجام دهند.

کارآفرین ها در سطح تشکیلاتی عمل می کنند.

مدیران درسطح کسب و کار و

تکنسین ها درسطح اجرایی.

یک فرد تکنسین طالب کارآفرین شدن، باید برای طراحی سیستم کسب و کارش وقت و انرژی بگذارد و افراد را توانمند کند نه اینکه فقط کار کند و کار کند و کارکند.

اگر برای امور کارآفرینی وقت کافی نگذارید یعنی هم دارید کارهایی را که بلد هستید انجام می دهید و هم آنهایی را که بلد نیستید با تمام قوا بدون استراحت این شیوه زندگی یعنی کار کردن برای رییسی که بیش از اندازه از شما کار می کشد و در حال نابود کردن زندگی شخصی شماست.

پس یا اینکه یادبگیرید چگونه کارآفرین باشید یا تکنسین باقی بمانید.

افراد بزرگ زندگی شان را خودشان طراحی می کنند و درحد توان شان می سازند ولی عموم مردم بصورت منفعلانه منتظر می شوند ببینند بقیه برایشان چه تصمیماتی می گیرند و زندگی آنها را به کجا می برد.

5 مهارت کارآفرینی که برای موفقیت لازم اند:

  • 1) تمرکز 2)تفاوت 3)سازماندهی 4) نوآوری 5) ارتباط برقرار کردن

کارآفرین سیستم مولد پول می سازد تا در نبودنش نیز پولها به حسابش واریز شوند و کسب و کارش سود صعودی داشته باشد، نه اینکه فقط از کار کردن خودش پول درآورد.

کارآفرین باید در ذهنش "فروش" کسب و کارش باشد. تکثیر و توسعه آن. سودآوری از سهام آن.

شغل تان را بازنگری کنید و ببینید در اوج می خواهید به کجا رسیده باشید؟

آیا این تصویر برای شما جذاب است؟

محصول اصلی کارآفرین کسب و کار است و جنس تولیدی و خدمات ارائه شده در مرتبه دوم اهمیت.

شعارتبلیغاتی داشته باشید.

وجه تمایز شرکت تان را بزرگنمایی کنید.

برای شرکت تان داستان طراحی کنید:

  • 1) چه می کنید؟
  • 2) چطور انجامش می دهید؟
  • 3) چه دلیلی دارید که افراد بجای رفتن بسوی رقباء به سراغ شما بیایند و به شما پول بدهند؟

اگر کسب و کار شما چه ویژگی هایی داشته باشد، خریداران حاضرند برایش خرید برندش 20 برابر پول بدهند؟

ظاهر، عملکرد و حسی که انتقال می دهد، آیا به اندازه این قیمت می ارزد؟

در شرایط کنونی با پیشرفت علوم کامپیوتری،  باید تاحد امکان از سیستم ها و برنامه های رایانه ای استفاده کرد و از زمان و ذهن برای طراحی سیستم رو به رشد کسب و کار بهره برد و توانمندسازی پرسنل و ...

هر روز سرکار نروید، بلکه سیستمی را طراحی کنید که خودش بطور اتوماتیک پولساز باشد.

ساختن الگوی کسب و کار شما باید یک دگرگونی مداوم باشد ، پایه و اساس دگرگونی توسعه کسب و کار ، از سه اصل مجزا، اما کامل تشکیل شده است که کسب و کار شما می‌تواند بوسیله آن تکامل طبیعی خودش را دنبال کند .

سه اصل مذکور عبارتند از :

  • 1) ابداع کردن 2) سنجیدن 3) هماهنگ سازی

از خودتان بپرسید کدام یک کار را ممکن بود بتوانم بکنم که انجامش غیرممکن است، اما اگر می توانستم انجامش بدهم، بلافاصله شرکتم را متحول می کرد؟

  • 1) ابداع کنید:

خلق روش جدیدی برای انجام کارهای قدیمی، روشی سریع، تمیز و تضمین شده و حتماٌ آن را اجرا کنید.

  • 2) سنجیدن:

تأثیر انجام دادن سبک جدید را اندازه گیری کنید. بر اساس مقیاس عددی چه اندازه بوده و با تغییرات جدید چه اندازه شده است.(شاهد مثبت و موثر بودنش باشید)

  • 3) هماهنگ سازی:

تمامی افراد و لوازم و ... را هماهنگ کنید که براساس شیوه جدید عمل کنند.

خود و شرکت تان را مرکز عالم هستی قرار دهید که به تمامی جهان تراوش انرژی خیر (خدمات/کالا) دارد.

آرمانگرای عمل گرا باشید. به عبارتی دیگر با داشتن اندیشه های بزرگ عمل کنید

هدف اصلی تان از راه اندازی کسب و کارتان چیست؟ آیا از آن ارضاء می شوید؟

هدف اصلی تان در زندگی چیست؟ (بهترین دستاورد شما از زندگی تان چه چیزهایی می تواند باشد)

یک کسب و کار موفق بدون حضور صاحبش هم بخوبی پیش می رود.

و اکنون دیگر خواندن کافیست حالا وقت عمل کردن و دادن بازخوردهای مثبت به من و نویسنده و مترجمین این آثار است.

منتظر دریافت خبرهای خوب تان هستم.

پیروز باشید

نظرات ()



نکاتی مهم برای فروش بیشتر
نویسنده: منصورهمایونی نژاد - ۱۳٩٠/۱/٦

با پرسیدن سوالهای زیر نیاز مشتری هایتان را درک کنید و با برآورده کردن خواسته هایش فروش بیشتری داشته باشید؟

اگه این (خدمات/کالا) چطوری بود از نظر شما جذاب تر می شد؟

به او جایزه بدهید تا جملات زیر را بصورت مکتوب برایتان کامل کند:

1) ای کاش میشد ....

2) اگه ............. بود (خوب تر/عالی) دیگه حرف نداشت

3) آخرش بود اگه ...

4) به این می گفتن .... اگه ....

و پس از جمع آوری نظرات و ایجاد تغییر در سیستم تان به او زنگ بزنید و برای دیدن تأثیرات پیشنهاداتش به او جایزه دهید.

گشایش های مالی تان را به این شیوه برایم ارسال کنید.متشکرم

نظرات ()



به پرشین بلاگ خوش آمدید
نویسنده: پرشین بلاگ - ۱۳٩٠/۱/٦

بنام خدا

کاربر گرامی

با سلام و احترام

پیوستن شما را به خانواده بزرگ وبلاگنویسان فارسی خوش آمد میگوییم.
شما میتوانید برای آشنایی بیشتر با خدمات سایت به آدرس های زیر مراجعه کنید:

http://help.persianblog.ir برای راهنمایی و آموزش
http://news.persianblog.ir اخبار سایت برای اطلاع از
http://fans.persianblog.ir برای همکاری داوطلبانه در وبلاگستان
http://persianblog.ir/ourteam.aspx اسامی و لینک وبلاگ های تیم مدیران سایت

در صورت بروز هر گونه مشکل در استفاده از خدمات سایت میتوانید با پست الکترونیکی :
support[at]persianblog.ir

و در صورت مشاهده تخلف با آدرس الکترونیکی
abuse[at]persianblog.ir
تماس حاصل فرمایید.

همچنین پیشنهاد میکنیم با عضویت در جامعه مجازی مای پردیس از خدمات این سایت ارزشمند استفاده کنید:
http://mypardis.com


با تشکر

مدیر گروه سایتهای پرشین بلاگ
مهدی بوترابی

http://ariagostar.com

نظرات ()