آدرس منیع : http://www.yjc-isf.ir/beta/more.asp?newsID=14176
|
|||||||
|
آدرس منیع : http://www.yjc-isf.ir/beta/more.asp?newsID=14176
|
|||||||
|
- کارگاه عملی بکارگیری تکنیک های هوش اجرایی (با هدف افزایش میزان سودآوری در سازمانها)
مکان : سالن اجلاس بین المللی اتاق بازرگانی و صنایع و معادن استان اصفهان
با حضور 3 استاد :
توانمند سازی و پاسخگویی
شفافیت کاری و تفسیر کاری
تعهد کاری و هم افزایی
...................................................
به آدرس: http://www.imna.ir/IMNA/NewsDetails/default.aspx?o_id=13890724040
..................................................................................................................
|
1389/07/24 13:50:49 |
شماره: 13890724040 |
منبع خبر:دریافتی |
|
|
||
|
"محمد حسین یار محمدیان " دانشیار مرکز تحقیقات مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی اصفهان گفت: توانمندشدن کلید موفقیت سازمانها و بنگاههای اقتصادی ایران در هنگام وقوع بحرانها ست . وی افزود: سازمانهای اقتصادی ایران برای توانمند شدن باید اقدام کنند در غیر اینصورت با بروز هر ناملایمتی ازصحنه حذف می شوند. وی یکی از وظایف و رسالت مدیران در سازمانها را تربیت نیروی انسانی و توانمند سازی آنان در قالب روش هایی علمی و تجربی دانست و گفت: تقویت مهارتهای فردی و جمعی کارکنان ، ایجاد اعتماد به نفس ، افزایش انگیزش و ایفای هر چه بهتر مسوولیت ها از جمله موضوعاتی است که باید در یک سازمان به آن پرداخته شود . وی افزود: ایجاد بصیریت در نزد کارکنان یک سازمان ، توجه عمیق به سرمایه های فکری ، فرهنگ سازی برای تعاملات و روابط دوستانه ، متناسب نمودن موقعیت و جایگاه سازمانی و ایجاد فضای رشد یادگیری از جمله راهکارهای افزایش بهره وری سازمانها و بنگاههای اقتصادی است . وی مدیریت موجود بنگاهها و سازمانها را تاثیرگرفته از مدیریت خانواده ها برشمرد و گفت : فرایند توانمند سازی سازمانها ابتدا از نهاد خانواده باید آغاز شود زیرا مدیریت افراد در خانواده به نوعی از مدیریت بر سازمان و بخش زیر نظر تاثی می گیرد . وی توضیح داد : به دلیل کارکرد اقتدارگرایانه افراد در زندگی شخصی خود این ویژگی در بخش مدیریت بر سازمان یا بنگاه اقتصادی تاثیر گذاشته است . وی تصمیم گیری فردی بدون هم اندیشی با کارکنان را از ویژگی این گونه مدیریت ها خواند و گفت: برای ایجاد روحیه مشارکت جویی و همکاری و همدلی ابتدا باید نهاد خانواده به صورت مشارکتی و گروهی مدیریت شود تا تاثیر آن در سازمانها مشاهده شود. وی نبود همدلی و فعالیت گروهی در نزد بنگاههای اقتصادی ایران را چالش اساسی در افزایش توانمند سازی آنان دانست و تاکید کرد: فرهنگ جامعه باید در بخش همکاری گروهی و فعالیت های تیمی تقویت و بنیان آن از دوران کودکی ایجاد شود . وی توانمند سازی را در دو قالب ساختاری و روانشناختی تقسیم کرد و گفت:در بخش ساختاری ابتدا باید همکاری در قالب تیم و گروه را به پرسنل آموزش و مورد تمرین قرار داد. وی رقابت درون سازمانی را دیگر چالش پیش روی بنگاههای اقتصادی دانست و گفت: به جای رقابت باید همدلی و همکاری تقویت شود . وی اضافه کرد: تبادل اطلاعات در قالب چشم اندازهای سازمان ، ایجاد روحیه رشد و تعالی در نزد کارکنان ، تشکیل تیم کاری با شرح وظایف ، ایجاد ساختار جدید و نهادینه شدن کارآفرینی و مشارکت جویی و تشکیل نظام ارزشیابی و کنترل درون و بیرون سازمانی بخش هایی از مدل روانشناختی توانمند سازی در یک سازمان است . جمشید تقسیمی " مدیر بخش آموزش اتاق بازرگانی اصفهان در این همایش گفت: هوش محیطی یا انتزاعی یا عملیاتی همان میزان هوشی است که می تواند ماهیت فیزیکی پیدا کند و قابل اندازه گیریست که به عنوان ضریب هوشی از آن یاد می شود . وی دومین بعد هوش را هوش عاطفی برشمرد و گفت: هوش عاطفی نیازهای احساسی را هوشمندانه طراحی و در اختیار بخشهای فیزیکی قلب و مغز قرار می دهد . وی تصریح کرد: هوش روانی یا هوش هیجانی نیز عملکرد سیستمی را با دو هوش دیگر تطبیق می دهد و بعد چهارم هوش اجرایی است که تاثیر فزاینده ایی در رهبری سازمان دارد . وی افزود: هوش اجرایی قادر است هم بخشهای ضعیف درون سازمان و روشهای توانمند سازی آن را شناسایی و هم بازخوردهای همزمان و پایانی را ارایه نماید و روشهای توفیق بر چالش های اجرایی ارتقا بهره وری را به سازمانهای یادگیرنده اموزش دهد انتهای پیام/. |
قسمتی از شعرزیبای مرحوم دکتر مجتبی کاشانی با نام " نه برای لقمه ای نان" از کتاب " به آیندگان" تقدیم عزیزانی باد که سختی ها را می بینند و با تقویت خود و اطرافیان شان برآنها چیره می شوند

گاه می اندیشم
که چه دنیای بزرگی داریم
چه جهان پیراسته ای
ما چه تصویر به هم ریخته ای ساخته ایم از دنیا
در چه زندان عبوسی محبوس شدیم
چه غریبیم در آبادی خویش
و چه سرگردان در شادی و ناشادی خویش
آدمیزاده درختی ست که باید خود را بالا بکشد
ببرد ریشه خود را تا آب
بی امان سبز شود ، سایه دهد ...
گاه می اندیشم
که چه موجود بزرگی هستیم
و چه تقدیر حقیری را تسلیم شدیم
و چه تسلیم بزرگی را هستی گفتیم
خوردن و خوابیدن و ...
کاشکی همواره
کسب نان مثل هوا آسان بود
کاش چشم و دل من سیرتر از اینها بود
کاش تن پوشم با من متولد می شد
مثل پر با طاووس
مثل پوشینه پشمین با میش
مثل پولک به تن نرم و لطیف ماهی ...
کاش ما اهل طبیعت بودیم
مادرم باران بود
همسرم در خود من می رویید
کودکانم همه از جنس گیاهان بودند
خوابم اندیشیدن
بسترم بال کبوترها بود
کارم آرایش گل بود و پیرایش بید
دوستانم همه افرا و صنوبر بودند
طلبم از همه جز عشق نبود
و بجز مهر بدهکار نبودم به کسی ...
برای تهیه کتاب و سی.دی های صوتی این عزیز می توانید از طریق مجتمع سالم اندیشان خلاق اقدام نمایید.
جملاتی جذاب و کاربردی از کتابهای :


خوش بین و شریف ماندن، در بلندمدت برای تو و تمام اطرافیانت نتیجه خواهد داد. (مایک لیتمن)
برای رسیدن به اهداف و آرزوهایتان فقط کافیست هر روز به اندازه 1% توان تان به خودتان فشار بیاورید.(مایک لیتمن)
از خودتان بپرسید: کدام کار است که می دانم لازم است برای رسیدن به اهدافم همین امروز انجام بدهم، اما انجامش برایم ناراحت کننده و سخت است ؟
انجام دادن اینکار یعنی یک گام بسمت اهداف نزدیکتر شدن، پس دلایل انجام ندادنش را بیابید و نقاط ضعف تان را به نقاط قوت تبدیل کنید.
انرژی هایتان را برای کارهای مهم و ضروری تان متمرکز و جمع کرده و مصرف نمایید تا درپایان روز از پیشرفت های کاری تان خشنود باشید.
برای کسب و کارتان سیستم طراحی کنید. دقیق و روشن و واضح و آسان تا افراد عادی بتوانند آن کارهای عادی را مطابق با خواسته های مشتریان "بطور فوق العاده" انجام دهند.
کارآفرین ها در سطح تشکیلاتی عمل می کنند.
مدیران درسطح کسب و کار و
تکنسین ها درسطح اجرایی.
یک فرد تکنسین طالب کارآفرین شدن، باید برای طراحی سیستم کسب و کارش وقت و انرژی بگذارد و افراد را توانمند کند نه اینکه فقط کار کند و کار کند و کارکند.
اگر برای امور کارآفرینی وقت کافی نگذارید یعنی هم دارید کارهایی را که بلد هستید انجام می دهید و هم آنهایی را که بلد نیستید با تمام قوا بدون استراحت این شیوه زندگی یعنی کار کردن برای رییسی که بیش از اندازه از شما کار می کشد و در حال نابود کردن زندگی شخصی شماست.
پس یا اینکه یادبگیرید چگونه کارآفرین باشید یا تکنسین باقی بمانید.
افراد بزرگ زندگی شان را خودشان طراحی می کنند و درحد توان شان می سازند ولی عموم مردم بصورت منفعلانه منتظر می شوند ببینند بقیه برایشان چه تصمیماتی می گیرند و زندگی آنها را به کجا می برد.
5 مهارت کارآفرینی که برای موفقیت لازم اند:
کارآفرین سیستم مولد پول می سازد تا در نبودنش نیز پولها به حسابش واریز شوند و کسب و کارش سود صعودی داشته باشد، نه اینکه فقط از کار کردن خودش پول درآورد.
کارآفرین باید در ذهنش "فروش" کسب و کارش باشد. تکثیر و توسعه آن. سودآوری از سهام آن.
شغل تان را بازنگری کنید و ببینید در اوج می خواهید به کجا رسیده باشید؟
آیا این تصویر برای شما جذاب است؟
محصول اصلی کارآفرین کسب و کار است و جنس تولیدی و خدمات ارائه شده در مرتبه دوم اهمیت.
شعارتبلیغاتی داشته باشید.
وجه تمایز شرکت تان را بزرگنمایی کنید.
برای شرکت تان داستان طراحی کنید:
اگر کسب و کار شما چه ویژگی هایی داشته باشد، خریداران حاضرند برایش خرید برندش 20 برابر پول بدهند؟
ظاهر، عملکرد و حسی که انتقال می دهد، آیا به اندازه این قیمت می ارزد؟
در شرایط کنونی با پیشرفت علوم کامپیوتری، باید تاحد امکان از سیستم ها و برنامه های رایانه ای استفاده کرد و از زمان و ذهن برای طراحی سیستم رو به رشد کسب و کار بهره برد و توانمندسازی پرسنل و ...
هر روز سرکار نروید، بلکه سیستمی را طراحی کنید که خودش بطور اتوماتیک پولساز باشد.
ساختن الگوی کسب و کار شما باید یک دگرگونی مداوم باشد ، پایه و اساس دگرگونی توسعه کسب و کار ، از سه اصل مجزا، اما کامل تشکیل شده است که کسب و کار شما میتواند بوسیله آن تکامل طبیعی خودش را دنبال کند .
سه اصل مذکور عبارتند از :
از خودتان بپرسید کدام یک کار را ممکن بود بتوانم بکنم که انجامش غیرممکن است، اما اگر می توانستم انجامش بدهم، بلافاصله شرکتم را متحول می کرد؟
خلق روش جدیدی برای انجام کارهای قدیمی، روشی سریع، تمیز و تضمین شده و حتماٌ آن را اجرا کنید.
تأثیر انجام دادن سبک جدید را اندازه گیری کنید. بر اساس مقیاس عددی چه اندازه بوده و با تغییرات جدید چه اندازه شده است.(شاهد مثبت و موثر بودنش باشید)
تمامی افراد و لوازم و ... را هماهنگ کنید که براساس شیوه جدید عمل کنند.
خود و شرکت تان را مرکز عالم هستی قرار دهید که به تمامی جهان تراوش انرژی خیر (خدمات/کالا) دارد.
آرمانگرای عمل گرا باشید. به عبارتی دیگر با داشتن اندیشه های بزرگ عمل کنید
هدف اصلی تان از راه اندازی کسب و کارتان چیست؟ آیا از آن ارضاء می شوید؟
هدف اصلی تان در زندگی چیست؟ (بهترین دستاورد شما از زندگی تان چه چیزهایی می تواند باشد)
یک کسب و کار موفق بدون حضور صاحبش هم بخوبی پیش می رود.
و اکنون دیگر خواندن کافیست حالا وقت عمل کردن و دادن بازخوردهای مثبت به من و نویسنده و مترجمین این آثار است.
منتظر دریافت خبرهای خوب تان هستم.
پیروز باشید
با پرسیدن سوالهای زیر نیاز مشتری هایتان را درک کنید و با برآورده کردن خواسته هایش فروش بیشتری داشته باشید؟
اگه این (خدمات/کالا) چطوری بود از نظر شما جذاب تر می شد؟
به او جایزه بدهید تا جملات زیر را بصورت مکتوب برایتان کامل کند:
1) ای کاش میشد ....
2) اگه ............. بود (خوب تر/عالی) دیگه حرف نداشت
3) آخرش بود اگه ...
4) به این می گفتن .... اگه ....
و پس از جمع آوری نظرات و ایجاد تغییر در سیستم تان به او زنگ بزنید و برای دیدن تأثیرات پیشنهاداتش به او جایزه دهید.
گشایش های مالی تان را به این شیوه برایم ارسال کنید.متشکرم
بنام خدا
کاربر گرامی
با سلام و احترام
پیوستن شما را به خانواده بزرگ وبلاگنویسان فارسی خوش آمد میگوییم.
شما میتوانید برای آشنایی بیشتر با خدمات سایت به آدرس های زیر مراجعه کنید:
http://help.persianblog.ir برای راهنمایی و آموزش
http://news.persianblog.ir اخبار سایت برای اطلاع از
http://fans.persianblog.ir برای همکاری داوطلبانه در وبلاگستان
http://persianblog.ir/ourteam.aspx اسامی و لینک وبلاگ های تیم مدیران سایت
در صورت بروز هر گونه مشکل در استفاده از خدمات سایت میتوانید با پست الکترونیکی :
support[at]persianblog.ir
و در صورت مشاهده تخلف با آدرس الکترونیکی
abuse[at]persianblog.ir
تماس حاصل فرمایید.
همچنین پیشنهاد میکنیم با عضویت در جامعه مجازی مای پردیس از خدمات این سایت ارزشمند استفاده کنید:
http://mypardis.com
با تشکر
مدیر گروه سایتهای پرشین بلاگ
مهدی بوترابی
http://ariagostar.com